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收心歸位啟新程 守牢安全“第一關” 海灣集團開工第一課部署2026年安全生產(chǎn)重點工作
概要:

2月24日上午,海灣集團2026年開工第一課正式開講,會議采取“線上+線下”相結合的方式,由集團領導李明主講。集團及所屬企業(yè)安全環(huán)保委員會成員,本部全體員工參加視頻培訓。集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)趙秀平主持會議。
會上,集中收看青島市安全生產(chǎn)“開工第一課”網(wǎng)絡直播;集體觀看安全視頻《請別再心存僥幸》。趙秀平通報近期全國事故情況,傳達全省安全生產(chǎn)工作視頻會議、全市安全防范工作會議暨部分專業(yè)委員會工作會議精神、省政府常務會議有關安全生產(chǎn)內(nèi)容;李明就開好局、起好步,全面做好2026年度安全生產(chǎn)工作進行具體部署。

要迅速收心歸位,多方位開展安全學習培訓考試。各單位要嚴格落實復工復產(chǎn)“七個一”安全措施,組織召開安全生產(chǎn)開工“第一課”,講清風險隱患、明確責任要求,加強員工思想引導,確保人員到崗、思想歸位、責任上肩,堅決杜絕帶“病”上崗、違規(guī)操作。要繼續(xù)深化“大學習、大培訓、大考試”專項行動,聚焦重點群體,開展精準化安全培訓,圍繞崗位安全操作規(guī)程等核心內(nèi)容,采用“線上學習+線下實操”相結合的方式,提升培訓實效。要深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)典型事故教訓,開展案例警示教育,舉一反三排查整治自身存在的薄弱環(huán)節(jié),不斷提升集團安全環(huán)保管理的規(guī)范化、精細化水平。
要完成治本攻堅任務,健全安全管理長效機制。各單位要切實增強緊迫感和責任感,對照國務院安委會《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024—2026年)》及省、市相關部署要求,逐項核查任務完成情況,建立“已完成、進行中、未啟動”三類臺賬,對尚未完成的攻堅任務,各單位要倒排工期、掛圖作戰(zhàn),采取“一任務一方案”的方式,集中攻堅,確保在年底前完成全部任務。要聚焦重大事故隱患動態(tài)清零核心目標,強化源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理,著力補短板、強弱項。對攻堅過程中暴露的共性問題、深層次矛盾,深入剖析根源,舉一反三做好自查自糾,推動安全管理模式向事前預防轉(zhuǎn)型。

要錨定問題短板,深化分級分類整改提升。集團去年底組織內(nèi)部專家團隊對海灣精化、堿業(yè)發(fā)展開展過程安全管理現(xiàn)場評估,兩家單位整體得分較此前政府評估有明顯提升,部分突出問題得到有效改善。相關單位要切實提高緊迫感和責任感,對照前期評估報告中的問題清單,制定整改提升方案,全力以赴提升評估等級,力爭在2026年新一輪分級分類監(jiān)管評估中達到藍色級別。集團將把新一輪分級分類評估結果與績效考核、評優(yōu)評先、干部考核等直接掛鉤。
要加強設備完好性管理,提高信息化賦能水平。設備安全穩(wěn)定運行是安全生產(chǎn)的前提保障,各單位要嚴格落實設備全生命周期管理要求,推行“標準化+預知性”維保模式,從源頭上保障設備安全運行。要規(guī)范設備從預驗收、入廠驗收到安裝調(diào)試、終驗收的全流程管理。要全面開展設備預防性維護保養(yǎng),堅決杜絕設備帶“病”運行。加大設備本質(zhì)安全提升投入,從源頭上降低設備運行風險。要充分發(fā)揮信息化在設備管理中的支撐作用,深度用好SAP、PI數(shù)據(jù)庫、電子巡檢系統(tǒng)等電子平臺,加快推進數(shù)據(jù)互通共享與融合應用,構建一體化設備管理信息平臺。要依托平臺建立設備運行監(jiān)測預警機制,實現(xiàn)向“主動預防”轉(zhuǎn)變,構建“線上監(jiān)測預警、線下精準處置”的設備管理新格局。

要提前謀劃布局,打好固體廢物綜合治理攻堅戰(zhàn)。按照國務院《固體廢物綜合治理行動計劃》,各單位要全面貫徹新發(fā)展理念,按照減量化、資源化、無害化的原則,構建源頭減量、過程管控、末端利用、全鏈條無害化管理的固體廢物管理體系。要規(guī)范固體廢物的分類收集、貯存、轉(zhuǎn)運及處置各環(huán)節(jié)流程,提升大宗固體廢棄物資源化綜合利用效能與無害化預處理水平。集團涉及粉煤灰處置的單位,要嚴格落實近期省生態(tài)環(huán)境廳的相關要求,做好規(guī)范處置。
要提高政治站位,全力做好“兩會”期間安全保障工作。各單位要充分認識“兩會”期間安全保障工作的極端重要性,提前謀劃、周密部署,確保安全環(huán)保“零”事故。要提前開展全方位、拉網(wǎng)式安全檢查,確保隱患清零。“兩會”期間,原則上不進行動火、受限空間等特殊作業(yè)以及試生產(chǎn)、開停車、檢維修,確需進行的要對作業(yè)票證審批進行升級管理。要提前做好危險化學品的送貨、備貨,減少會議期間的運輸風險。要嚴格執(zhí)行24小時領導干部帶班值班制度,備齊備足應急物資,全力做好“兩會”期間應急保障工作。
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